BRATISLAVA 10. marca (WEBNOVINY) – Podľa odhadu Forbesu sa majetok Carlosa Slim Helúa zväčšil o 20,5 miliardy dolárov na 74 miliárd. Slim Helú už vlani z prvého miesta zosadil zakladateľa Microsoftu Billa Gatesa. Ten vtedy prišiel o post najbohatšieho človeka sveta už po druhý raz od roku 1995.
O svoj úspech sa Carlos Slim Helú pričinil sám. Narodil sa 28. januára 1940 v Mexiko City v Mexiku. Jeho otec utiekol do tejto španielsky hovoriacej krajiny kvôli vojne v Libanone a v priebehu niekoľkých rokov vybudoval prosperujúcu sieť obchodíkov s galantériou. Svoje deti viedol k hospodáreniu s peniazmi. Nútil ich, aby si zapisovali svoje príjmy i výdavky. Tieto zápisníky s detským účtovníctvom má vraj Helú dodnes vystavené vo svojej kancelárii. Už v 12 rokoch si Carlos Slim Helú kúpil akcie Banco Nacional de México a v roku 1965 založil prvé firmy zamerané na burzové investície, reality a stavebníctvo. Po štúdiu vysokej školy v odbore stavebný inžinier vytvoril spoločnosť Grupo Carso, ktorej budovaniu venoval celý svoj život a stal sa jej doživotným čestným predsedom. Vo veku 26 rokov sa vďaka dobrým investíciám mohol už pochváliť majetkom vo výške 40 miliónov dolárov (29 miliónov eur). Počas veľkej mexickej krízy v roku 1982 nakúpil veľké množstvo spoločností, ktorých hodnota klesla na minimum, a neskôr ich so ziskom predal. Bolo to obdobie, kedy vtedajšie podnikateľské elity z obavy, že bude pokračovať zoštátňovanie, za babku predávali svoje firmy a Carlos Slim Helú ich nakupoval, najprv investoval do malinoviek, potom do cigariet i najväčšej poisťovne v krajine…
„Som presvedčený, že proti chudobe sa nebojuje darmi, charitou alebo štátnymi výdavkami. Bojuje sa s ňou vzdelávaním a vytváraním pracovných miest.“ Carlos Slim Helú
Najznámejší je však najmä pre vlastníctvo najväčšej latinskoamerickej mobilnej telekomunikačnej spoločnosti América Móvil s prevádzkami od Mexika až po Brazíliu. Jej telekomunikačné služby v súčasnosti využíva
vyše 194 miliónov obyvateľov viacerých amerických krajín. Výraznou investíciou v 80. rokoch bola aj kúpa podielu v telekomunikačnej spoločnosti Telmex, bývalého štátneho monopolu, ktorý sa postupom času
stal špičkovou telekomunikačnou spoločnosťou v Mexiku. Jej prostredníctvom zase ovláda 90 percent z 20 miliónov pevných liniek v krajine. V privatizácii Telmexu mu pomohli kontakty s bývalým mexickým prezidentom Carlosom Salinasom. Okrem telekomunikácií kontroluje mexický magnát aj viacero obchodných domov, bánk, reštaurácií, výrobcov cigariet, autosúčiastok, stavebných materiálov i spoločností cestnej a energetickej infraštruktúry. Minulý rok Helú investoval 250 miliónov dolárov do spoločnosti The New York Times Co., ktorá vydáva rovnomenný denník i niekoľko ďalších tlačovín. Spolu impérium Carlosa Slima Helúa v súčasnosti zamestnáva vyše 200 000 ľudí.
Podľa niektorých zdrojov kľúčovú úlohu v jeho podnikateľskej kariére však zohrali aj Helúove zásady – čo najjednoduchšia štruktúra manažmentu, flexibilita, rýchle rozhodovanie, rozvoj ľudských zdrojov a
pravidlo: byť striedmy i v časoch hojnosti. Napríklad v Grupo Carso nie sú žiadni korporátni zamestnanci. Každá jednotlivá spoločnosť má svoju vlastnú štruktúru tak, aby organizácia mohla byť čo najefektívnejšia.
Napriek tomu, že naďalej vyvíja činnosť v biznise, v súčasnosti sa väčšinou zameriava hlavne na prácu v nadáciách, ktoré vedie. Venoval 65 miliónov amerických dolárov na podporu genetického výskumu rakoviny,
cukrovky typu 2 a ochorenia obličiek mexickej a latinskoamerickej populácie. Heluove nadácie podporujú veľa dobročinných aktivít. Prvú nadáciu založil v roku 1986. Prispieva napríklad na športové a zdravotné centrá v chudobných oblastiach alebo s mimovládnou organizáciou Grameen Trust poskytuje mikroúvery najchudobnejším Mexičanom.
V roku 2002 založil nadáciu pre obnovu historického centra metropoly Mexika. Koncom marca (29.) v nových priestoroch sprístupnia pre verejnosť Múzeum Soumaya, ktoré nesie meno jeho manželky a v ktorej je údajne aj druhá najväčšia zbierka sôch Augusta Rodina.
Foto: SITA/AP
Foto: SITA/AP
Foto: SITA/AP
Foto: SITA/AP
Foto: SITA/AP
Slimovi neprajníci upozorňujú, že bohatý Mexičan sa na čelo rebríčka Forbesu vyšplhal len vďaka tomu, že na charitu vynakladá podstatne menšie prostriedky ako jeho konkurenti v zozname. Carlos Slim Helú sa však
vôbec netají názorom, že priama finančná pomoc vôbec nepomáha. „Som presvedčený, že proti chudobe sa nebojuje darmi, charitou alebo štátnymi výdavkami,“ citovala ho britská BBC. „Bojuje sa s ňou vzdelávaním a vytváraním pracovných miest,“ myslí si Helú, podľa ktorého by aj Bill Gates mal pomáhať ľuďom skôr spôsobom, akým vybudoval svoju spoločnosť.
„Bohatstvo je ako ovocný sad. Delíte sa o plody, a nie o stromy. Bohatstvo musí byť vnímané ako zodpovednosť, nie ako privilégium. Úlohou je vytvoriť väčšie bohatstvo.“Carlos Slim Helú
Za svoje investície získal nomináciu pre členstvo v Research and Development Corporation Executive Board, čo je nezisková organizácia v USA, ktorá spája skúsených ľudí z oblasti podnikania a politiky, aby sa pokúsili vyriešiť svetové problémy. Okrem iného Carlos Helú získal aj viaceré ocenenia – Medailu cti od Mexiko City, stal sa Podnikateľom roka 2003 a 2007, dostal ESADE ocenenie za manažment a pomoc ľuďom i zlatú medailu libanonského prezidenta za to, že vo svete prezentuje Libanon ako krajinu, z ktorej pochádzajú pracovití ľudia.
Najbohatší človek sveta chodí nie v príliš drahých oblekoch a málokedy používa počítač, preferuje tradičné papierové zápisníky. Fanúšik bejzbalu nie je vyhláseným pôžitkárom, má rád kubánske cigary a nealkoholické nápoje. Heslom nenápadného Carlosa Slima Helúa je šetrnosť – a tá z neho spolu s podnikateľským citom spravila najbohatšieho muža planéty.
S manželkou Soumayu Domit de Slim, tiež pôvodom z Libanonu, s ktorou sa oženil v roku 1966 a ktorá zomrela v roku 1999, mal šesť detí – troch synov a tri dcéry. Jeho synovia Carlos, Marcos Antonio a Patrik
Slimt Domit sa už spolupodieľajú na prevádzke otcových firiem.
Rozhovor s najbohatším mužom sveta
Spracované podľa: SITA, Reuters, AFP, Forbes, wikipedia.com, carlosslim.com, idnes.cz, Financial Times
