Tendrom na záchranky vraj odmeňuje strana Hlas-SD svojho sponzora. S týmto tvrdením prišlo Progresívne Slovensko (PS).
“Včera sme upozornili na garážovú firmu EMS, ktorá vznikla len pred pár mesiacmi a sídli v neoznačenom dome. A podľa dnešných zistení zrejme vyhrá v tendri na záchranky vyše 60 staníc. Znamená to pre ňu garantovaný zisk zhruba 500-tisíc eur mesačne, po dobu 6 rokov, čiže asi 36 miliónov eur. A dnes sme odhalili neskutočnú drzosť. Syn majiteľa firmy EMS, pán Oliver Baumann, je donor strany Hlas, a dokonca za stranu Hlas kandidoval v komunálnych voľbách. Je to ukážková politickú korupcia,” vyhlásil predseda PS Michal Šimečka.
Odstúpenie ministra Šaška
Minister zdravotníctva Kamil Šaško musí podľa neho okamžite odstúpiť, a tender musí byť zrušený a vypísaný nanovo. Na verejnosť prenikli informácie, že už sú vybratí víťazi tendra.
AGEL vysvetľuje svoju účasť v tendri na záchranky, mnohé informácie považuje za klamstvá
Polovica záchranných bodov má podľa medializovaných informácií zostať štátu a 45 % dostane Agel a firma EMS, ktorej už Agel nakupuje sanitky, upozornil podpredseda Výboru NR SR pre zdravotníctvo Oskar Dvořák.
Najväčšia kauza Ficovej vlády
“Štefan a Oliver Baumannovci majú spolu viaceré firmy, ktoré získavajú zákazky od ministerstva vnútra, ktoré tiež patrí pod stranu Hlas. Kým syn za Hlas kandidoval a daroval im peniaze, otec získa stámiliónovú zákazku. Minister sa tak zjavne odvďačuje donorom Hlasu cez tendre v slovenskom zdravotníctve. Stovky miliónov na záchranu životov našich pacientov sa chystá odovzdať spriazneným ľuďom,” dodal Dvořák.
Šimečka: Ak Slovensko odstúpi od pandemickej zmluvy, Šaško musí ako minister skončiť
“Tento tender je najväčšia kauza vlády Roberta Fica v tomto volebnom období. Machinácie, podozrenie z politickej korupcie, je tu všetko, čo poznáme zo smeráckych káuz z minulosti. Vysvetľovať má čo ministerstvo zdravotníctva, vláda aj premiér. Je najvyšší čas, aby Kamil Šaško odstúpil. A ešte predtým musí tento tender zrušiť,” uzavrel podpredseda NR SR Martin Dubéci.
