Globálny stavebný sektor vstupuje do novej fázy, ktorú charakterizuje výrazný paradox. Dopyt po stavebných a infraštruktúrnych projektoch rastie, zároveň však narastá opatrnosť a neochota podstupovať riziká. Vyplýva to z najnovšej štúdie KPMG, ktorá mapovala názory 375 vedúcich predstaviteľov stavebných, infraštruktúrnych a realitných spoločností z celého sveta.
Podľa prieskumu 71 percent respondentov hodnotí budúci vývoj sektora pozitívne, čo predstavuje päťpercentný nárast oproti minulému roku. Zároveň však tri štvrtiny manažérov uvádzajú, že sú pri prijímaní rizík rovnako alebo výrazne opatrnejší než pred rokom, čo súvisí s rastúcou komplexnosťou projektov, nestabilitou dodávateľských reťazcov, tlakom na náklady a sprísňujúcimi sa regulačnými požiadavkami.
Transformácia je každodennou realitou
Karol Balco, Associate Partner KPMG na Slovensku upozorňuje, že transformácia v stavebníctve už nie je len stratégiou do budúcnosti, ale každodennou realitou. Opatrnosť síce chráni krátkodobo marže, avšak bez systematických investícií do ľudí, digitálnych schopností a flexibilných modelov môže brzdiť rast a inováciu firiem.
Motorom rastu sú najmä verejné investície, vládne infraštruktúrne programy a tlak na zelenú transformáciu. Najväčší potenciál majú projekty vo vodnom hospodárstve, inžinierskych sieťach, výstavba zariadení na výrobu energie z obnoviteľných zdrojov a rozsiahle infraštruktúrne projekty. Rastie tiež význam dátových centier, čo zvyšuje dopyt po energetickej, vodnej a digitálnej infraštruktúre.
Ako sa menia verejné priestory v Bratislave? Mesto ukázalo zmeny v Dúbravke aj v Petržalke - FOTO
Prieskum tiež zdôraznil nákladové a regulačné obmedzenia, s ktorými sa sektor stretáva. Viac než tretina respondentov uvádza rast cien materiálov a obmedzené financovanie ako hlavné výzvy, zatiaľ čo tri štvrtiny manažérov upozorňujú na zvýšené riziká v dodávateľských reťazcoch a administratívne zaťaženie.
Významný tlak je aj na environmentálne a spoločensky zodpovedné riešenia – 90 percent respondentov tvrdí, že zákazníci požadujú udržateľné prístupy k výstavbe, no len 42 percent projektov ich má systematicky implementované. Toto naznačuje medzeru medzi očakávaniami trhu a schopnosťou firiem tieto požiadavky naplniť, často z dôvodu nedostatku procesov, dát alebo zručností.
Štyri strategické priority
KPMG identifikovala štyri strategické priority pre nasledujúce obdobie: prevádzkovú efektívnosť a ziskovosť (75 percent), expanziu na nové trhy a lepšie zameranie na klienta (72 percent), technológie a inovácie (61 percent) a riadenie rizík a budovanie odolnosti (53 percent). Firmy si čoraz viac uvedomujú potrebu systematického prístupu zameraného na dlhodobú výkonnosť a odolnosť.
Kľúčom k úspešnej transformácii sú tri oblasti: ľudia, technológie a nové modely realizácie projektov. Väčšina spoločností plánuje výrazne zvýšiť investície do vzdelávania a rozvoja zamestnancov, pričom viac než pätina rozpočtov smeruje práve do pracovnej sily. Technologické investície sa zameriavajú najmä na dátovú analytiku, BIM systémy a generatívnu umelú inteligenciu. Očakáva sa tiež širšie využívanie kolaboratívnych kontraktov, digitalizácie dodávateľských reťazcov a moderných metód výstavby.
Karol Balco vyzdvihuje, že úspech bude závisieť od schopnosti firiem robiť premyslené a konzistentné rozhodnutia, pretože tie, ktoré zosúladia ľudí, technológie a spôsob realizácie projektov, budú pripravené lepšie využiť príležitosti aj počas zvýšených rizík.
