Od spoločností sa dnes očakáva, aby dosahovali nielen ekonomické úspechy, ale aj plnili sociálne a environmentálne záväzky. ESG (Environmental, Social, and Governance) kritériá sú nástrojom, ktorý pomáha hodnotiť a zlepšovať tieto oblasti. Jedným z kľúčových sociálnych aspektov ESG je diverzita a inkluzivita.
Význam diverzity a inkluzivity v korporátnych štruktúrach
Diverzita a inkluzivita (D&I) sú kľúčové faktory, ktoré môžu výrazne prispieť k úspechu inovácií vo firmách. Diverzita prináša rôzne perspektívy a skúsenosti, čo môže viesť k lepšiemu rozhodovaniu a kreatívnym riešeniam. Konkrétne to znamená, že firma zamestnáva rozmanitý tím ľudí a ten zároveň zrkadlí spoločnosť, v ktorej firma pôsobí.
Inkluzivita zabezpečuje, že všetci zamestnanci, bez ohľadu na ich pôvod, pohlavie, vek, alebo iné charakteristiky, majú rovnaké príležitosti a cítia sa v rámci tímu akceptovaní. Ide o vytvorenie takej firemnej kultúry, v ktorej sú zamestnanci rešpektovaní a vážení bez ohľadu na vek, pôvod a podobne.
Diverzita a inklúzia v práci: Byť autentický znamená cítiť sa komfortne (rozhovor)
Hodnotenie politík diverzity a inkluzivity
Hodnotenie diverzity a inkluzivity vo firme môže zahŕňať niekoľko kľúčových krokov:
1. Analýza súčasného stavu
Prvým krokom je pochopenie súčasného stavu diverzity a inkluzivity vo firme. To môže zahŕňať zber dát o zložení pracovnej sily, analýzy firemnej kultúry a vylepšenia potenciálnych prekážok pre diverzitu a inkluzivitu.
2. Stanovenie cieľov
Po analýze súčasného stavu by sa mala spoločnosť stanoviť konkrétne a merateľné ciele pre zlepšenie diverzity a inkluzivity. Tieto ciele by mali byť však realistické a taktiež je potrebné zahrnúť časový rámec na ich dosiahnutie.
3. Vytvorenie stratégií a opatrení
Na dosiahnutie stanovených cieľov je potrebné vytvoriť konkrétne stratégie a opatrenia. To môže zahŕňať:
- Prijímanie rozmanitých zamestnancov: Zabezpečiť, aby náborové procesy boli inkluzívne a oslovovali široké možnosti potenciálnych kandidátov.
- Vzdelávanie a tréning: Poskytovať školenia zamerané na zvýšenie povedomia o diverzite a inkluzivite medzi zamestnancami a manažmentom.
- Podpora inkluzívnej kultúry: Vytvárať prostredie, kde sa všetci zamestnanci cítia vítaní.
4. Monitorovanie a hodnotenie pokroku
Firma by mala pravidelne monitorovať pokrok v dosahovaní stanovených cieľov. To môže zahŕňať zber a analýzu dát, pravidelné prieskumy medzi zamestnancami a hodnotenie efektívnosti implementovaných opatrení.
Príklady dobrej praxe
Niektoré firmy už dosiahli významný pokrok v oblasti diverzity a inkluzivity a môžu slúžiť ako príklad pre ostatné. Napríklad spoločnosť ako Google a Microsoft majú rozsiahle programy na podporu D&I, vrátane transparentného zverejňovania dát o diverzite, implementácie inkluzívnych náborových postupov a poskytovania rozsiahlych školení pre zamestnancov. Nakoniec spoločnosti, ktoré investovali do diverzity a inkluzivity, nielenže plnia svoje sociálne záväzky, ale tiež získavajú konkurenčnú výhodu na trhu.
