Známi sú zatiaľ dvaja záujemcovia. Zaslanie ponuky oficiálne priznali česká energetická skupina Energetický a průmyslový holding (EPH) a bratislavská rafinéria Slovnaft, ktorá podala ponuku spoločne s maďarskou skupinou MVM Group.
Bratislavská rafinéria dosiahla v prvom štvrťroku tohto roka čistý zisk 17 miliónov eur. V minulom roku za prvé tri mesiace spoločnosť pritom zaznamenala stratu 9 miliónov eur.
Nasvedčuje tomu fakt, že za celý rok, odkedy Enel oficiálne oznámil svoj plán predať Slovenské elektrárne, štát neposlal do podniku žiadneho poradcu, ktorý by mu dal reálny pohľad na skutočný stav spoločnosti či už po právnej, technickej alebo ekonomickej stránke.
Generálny riaditeľ Enelu Francesco Starace uviedol, že do konca mesiace podpíše Memorandum o porozumení s jedným z troch finalistov, ktorí sa uchádzajú o kúpu Slovenských elektrární.
Čerpacie stanice Agip na Slovensku a v Českej republike predchádzajú do skupiny MOL a postupne zmenia názov. Na Slovensku budú niesť názov Slovnaft, v Českej republike MOL.
Spoločnosť MOL zaznamenala v druhom kvartáli medziročný nárast čistého zisku o 161 % na 62,7 miliardy maďarských forintov z hodnoty 24 miliárd forintov.
Skupina MOL pripravila pre študentov geologických vied a petrochémie medzinárodnú súťaž UPPP, zameranú na prieskum a ťažbu ropy a zemného plynu. Registrácia do internetovej simulačnej hry UPPP je od 24. septembra do 15. októbra 2015. Tri najlepšie tímy vyhrajú spolu 25 000 eur a najtalentovanejší súťažiaci dostanú príležitosť začať kariéru v Skupine MOL prostredníctvom programu „UPPP Technical Placement Programme”.
Malí slovenskí výrobcovia potravín dostali od Slovnaftu príležitosť predávať svoje produkty v najväčšej domácej sieti čerpacích staníc. Na výzvu Slovnaftu v kampani „Poctivá domáca ponuka“ zatiaľ reagovalo takmer 150 slovenských výrobcov, najmä z oblasti výroby nápojov, mäsových, pekárenských a mliečnych výrobkov. Malí výrobcovia sa môžu zaregistrovať do konca októbra, ich produkty sa na čerpacích staniciach Slovnaft objavia začiatkom roka 2016.